在粤港澳大湾区加速融合的背景下，越来越多的港资企业选择在珠三角城市设立总部或生产基地。光弘科技作为一家从香港起步、在惠州扎根并成功走向全球的电子制造服务（EMS）企业，其发展路径颇具代表性。记者专访了光弘科技董事长唐建兴，听他讲述如何以惠州为总部，带领企业实现全球化布局。

从香港到惠州：一场双向奔赴的选择

光弘科技成立于1995年，最初在香港从事电子元器件贸易。唐建兴回忆，随着业务重心转向制造，公司需要寻找更具成本优势和产业配套的地方。“惠州当时已经有TCL、德赛等电子企业，产业链基础好，土地和劳动力成本也比深圳低，而香港作为国际窗口，可以继续发挥金融、信息和人才优势。”于是在2002年，光弘科技在惠州设立生产基地，后将总部正式迁至惠州。

“很多人以为港企只能待在深圳或东莞，其实惠州同样具备成为全球总部的条件。”唐建兴说，港企的优势在于国际化视野和规范管理，而惠州提供了产业空间和制造能力，两者结合，就能产生“1+1>2”的效果。

以惠州为支点，撬动全球市场

如今，光弘科技已发展为全球领先的EMS企业之一，客户涵盖华为、小米、三星、OPPO等知名品牌，产品涉及智能手机、汽车电子、网络设备等。公司在惠州、嘉兴、印度、越南等地拥有多个制造基地，员工总数超过万人。

“我们的模式是‘总部在惠州、基地在全球’。”唐建兴解释，惠州总部承担研发、采购、财务、运营等核心职能，而海外工厂则贴近客户、降低关税和物流成本。例如，印度工厂主要服务当地市场，越南工厂则承接部分出口欧美的订单。“港企的身份让我们更容易获得国际客户的信任，而惠州总部的效率让这种信任能够持续。”

港企全球化，关键在“融合”

唐建兴认为，港企要在全球化中成功，不能固守香港一隅，也不能完全脱离香港优势。“香港有自由港、普通法体系、国际资本通道，这些是内地城市难以替代的。但香港缺乏大规模工业用地和完整供应链，因此必须与内地城市深度融合。”

他举例说，光弘科技在香港保留子公司，负责境外融资、外汇结算和国际法务协调，而惠州总部则负责实体运营。“这样我们既享受了香港的便利，又发挥了惠州的成本与效率优势。”公司还利用大湾区政策，吸引香港高校的研发人才到惠州工作，实现“港人港企、惠州制造、全球销售”。

寄语港企：不要自我设限

对于有意北上发展的港企，唐建兴建议：“不要只盯着深圳，惠州、东莞、中山都有机会。关键是找到适合自己产业的土壤，然后把香港的国际化基因嫁接到内地制造能力上。”他强调，惠州政府近年来在营商环境、交通基建（如惠州机场、高铁）和产业政策上进步明显，“从惠州出发，产品可以快速到达盐田港、香港机场，全球化不是问题。”

唐建兴计划进一步扩大惠州总部的研发投入，并探索在墨西哥、东欧等地设厂，以应对全球供应链重组。“我们的目标是把光弘科技做成一个真正的全球化企业，而惠州永远是我们的根。”

从香港到惠州，再走向世界，光弘科技的路径证明：港企不必囿于地理边界，只要善于融合两地优势，以惠州为总部同样可以实现全球化发展。在粤港澳大湾区建设不断深入的今天，唐建兴和光弘科技的故事，为众多港资企业提供了可借鉴的范本。